Аналитика HR данных

В компаниях накапливаются данные, полученные различными путями – результаты всевозможных оценочных инструментов, фактологические данные о перемещениях сотрудников и т.д. И хотя ценность такой информации неоспорима, не всегда очевидно, что с ней можно сделать. Мы выстроим дизайн исследования, проведем анализ данных, покажем их реальную ценность, дадим рекомендации по управленческим решениям на их основе.

Мы часто сталкиваемся с необходимостью ротации персонала. При горизонтальных перемещениях зачастую неочевидно, как оценить эффективность принятых решений. В случае вертикальных перемещений, оценка эффективности хоть и более прозрачна, но тоже остается под вопросом. В таких условиях может появиться эффект дисбаланса, когда в одни подразделения попадают самые эффективные сотрудники, другие же подразделения аккумулируют менее эффективных. Спрогнозировать наиболее оптимальные маршруты структурных перемещений сотрудников поможет наша аналитика.

 ЧТО НУЖНО? Данные о перемещениях сотрудников в Вашей компании за промежуток времени от полугода до трех лет (в зависимости от размеров компании) и их эффективности на различных местах
 ЧТО ПОЛУЧИМ? Карту оценки эффективности перемещений, которая будет отражать наиболее проблемные и наиболее успешные подразделения
 КОМУ НУЖНО? Компаниям с высокой ротацией персонала

В рамках оценки сотрудников в компании, как правило, применяются различные инструменты оценки – психологические тесты, Центры Оценки, 360 градусов, социометрия и т.д. Связь критериев оценки и результатов по ним, как правило, не всегда очевидна. Для более глубокого понимания взаимодействия инструментов между собой, необходимо провести построение модели связей, основанных на статистическом анализе критериев оценки и показателей по ним.

ЧТО НУЖНО? Результаты оценки минимум 60 сотрудников всеми используемыми оценочными инструментами
ЧТО ПОЛУЧИМ? Модели взаимосвязи критериев
КОМУ НУЖНО? Компаниям, которые использует несколько инструментов оценки и никогда не строили модель связи между показателями

В каждой компании существует своя модель оценки эффективности сотрудников. По моделям проводят обучения, пишут руководства. Однако, порой, при применении чек-листов оценки, особенно, если критерии заполняются экспертно, возникает проблема необъективности данных. А если участвует несколько экспертов и не проводится процедуры перекрестной оценки – то тут мы попадаем в серую зону индивидуальных интерпретаций. А как часто эксперты не видят разницы между отдельными критериями оценки эффективности! Именно на устранение таких серых пятен в оценке направлено статистическое исследование модели KPI.

ЧТО НУЖНО? Результаты оценки минимум 100 сотрудников по существующей модели KPI
ЧТО ПОЛУЧИМ? Оценку функциональности модели, информацию о том, какие критерии могут быть удалены
КОМУ НУЖНО? Компаниям, в которых существует модель оценки, но она никогда не проверялась статистически